La Academia Banreservas reuni\u00f3 a m\u00e1s de 600 colaboradores en una jornada dedicada a una pregunta que parece sencilla, pero que suele complicarse cuando llegan las responsabilidades: \u00bfqu\u00e9 significa realmente liderar?<\/p>\n\n\n\n
Bajo el concepto \u201cLiderazgo a tres tiempos: un banquete de inspiraci\u00f3n\u201d, la instituci\u00f3n desarroll\u00f3 un ciclo de conferencias concebido para fortalecer las capacidades de sus l\u00edderes mediante aprendizaje, reflexi\u00f3n e intercambio de experiencias. La propuesta combin\u00f3 bienestar emocional, pensamiento expansivo y liderazgo inspirador, tres dimensiones que, juntas, apuntan a una idea cada vez m\u00e1s relevante en las organizaciones: dirigir personas no es lo mismo que desarrollar personas.<\/p>\n\n\n\n
La primera estaci\u00f3n estuvo dedicada al bienestar emocional laboral. El especialista en bienestar y desarrollo humano Marco Leone puso el foco en la importancia de cuidar a quienes forman parte de los equipos. Porque una organizaci\u00f3n puede tener excelentes procesos, sofisticadas herramientas y metas perfectamente calculadas, pero si quienes deben ejecutarlas trabajan al l\u00edmite, tarde o temprano la ecuaci\u00f3n empieza a fallar.<\/p>\n\n\n\n
El segundo encuentro llev\u00f3 a los participantes hacia el pensamiento expansivo, de la mano de la conferencista internacional y mentora en liderazgo consciente Carolina Angarita. Su planteamiento invit\u00f3 a revisar paradigmas, ampliar perspectivas y buscar nuevas respuestas frente a escenarios que cambian con una velocidad que rara vez consulta antes de llegar.<\/p>\n\n\n\n
Pensar distinto, en este contexto, no significa simplemente tener ideas originales. Significa tambi\u00e9n atreverse a cuestionar aquellas certezas que alguna vez funcionaron y que, como muebles viejos, seguimos conservando aunque ya no sepamos exactamente por qu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
El ciclo concluy\u00f3 con \u201cLiderazgo inspirador\u201d, conferencia impartida por Carlos Escario, especialista internacional en liderazgo y estrategia. El experto motiv\u00f3 a los participantes a avanzar hacia una forma de liderazgo capaz de producir influencia positiva y generar resultados que trasciendan el desempe\u00f1o individual.<\/p>\n\n\n\n
La propuesta encuentra sentido en una visi\u00f3n expresada por Ana Pou, vicepresidenta ejecutiva senior de Capital Humano, Tecnolog\u00eda y Operaciones de Banreservas:<\/p>\n\n\n\n
M\u00e1s que una sucesi\u00f3n de conferencias, la jornada busc\u00f3 convertir el aprendizaje en una herramienta pr\u00e1ctica. Los encuentros abrieron espacios para preguntas, conversaciones y reflexiones, con recursos pensados para trasladarse al d\u00eda a d\u00eda laboral.<\/p>\n\n\n\n
Y ah\u00ed est\u00e1 quiz\u00e1 el verdadero desaf\u00edo. Escuchar una buena conferencia puede resultar estimulante durante unas horas; convertir esa inspiraci\u00f3n en h\u00e1bitos es otra historia. La primera enciende la chispa. La segunda exige mantener el fuego.<\/p>\n\n\n\n
Con \u201cLiderazgo a tres tiempos\u201d, la Academia Banreservas refuerza su apuesta por la formaci\u00f3n continua y por una cultura institucional donde el desarrollo profesional no quede separado del desarrollo humano. Una apuesta que entiende el liderazgo no como una posici\u00f3n en el organigrama, sino como la capacidad de influir, acompa\u00f1ar y abrir camino para que otros tambi\u00e9n puedan avanzar.<\/p>\n\n\n\n
Porque una instituci\u00f3n puede crecer con buenos resultados. Pero cuando adem\u00e1s consigue hacer crecer a su gente, el resultado deja de ser solamente empresarial: se convierte en cultura.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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